Zväz obchodu SR
Aký bol rok 2025 pre slovenský obchod a aké výzvy prináša rok 2026? „Rok 2025 hodnotíme ako veľmi náročný, a to nielen z pohľadu maloobchodu, ale všeobecne v rámci podnikateľského prostredia,“ povedal v rozhovore Filip Kasana, prezident Zväzu obchodu SR.
* Ako vnímate rok 2025 z pohľadu vývoja podnikateľského a konkurenčného prostredia či spotrebiteľskej nálady?
Rok 2025 hodnotíme ako veľmi náročný, a to nielen z pohľadu maloobchodu, ale všeobecne v rámci podnikateľského prostredia. Samozrejme, vnímame s porozumením nevyhnutnosť prijímať konsolidačné opatrenia, keďže bez stabilizovaných verejných financií nemôže krajina dosahovať udržateľný hospodársky rast. Smerom k vládnej exekutíve všetky podnikateľské združenia adresovali pripomienky z hľadiska štruktúry prijímaných opatrení, keďže konsolidácia v ťažkých časoch by mala spočívať primárne v systematickom znižovaní výdavkov. Značný problém predstavovala aj absencia sociálneho dialógu pri takých závažných rozhodnutiach s dosahom na hospodárenie firiem a každodenný život občanov našej krajiny. Pre podniky je ekonomické plánovanie mimoriadne dôležité, pričom nepredvídateľnosť prostredia indikuje neistotu a investičnú zdržanlivosť, čo brzdí rozvoj. Ekonomika sa nepreklopila do recesie, no vysoké daňovo-odvodové zaťaženie, zvýšená cena práce, zavedenie transakčnej dane, to všetko pôsobí na nákladovú zložku a aj na samotnú cenotvorbu tovarov a služieb. Na strane druhej vnímame očakávania na lacnejšie potraviny, čo matematicky nesedí. V tomto kontexte však zdôrazňujem, že inflácia cien potravín bez nápojov za rok 2025 bola na úrovni 1,8 %, čo je najmenej aj v komparácii krajín V4. Je to dané mimoriadne intenzívnym konkurenčným prostredím na úrovni maloobchodu, ktoré sa prejavuje vysokým podielom akciového predaja v znížených cenách najmä základných potravín. Často prezentovaný naratív, že na Slovensku máme predražené potraviny sa nezakladá na trhovej realite a exaktné cenové dáta preukazujú opak. Potvrdili to aj vykonané analýzy Ministerstva financií SR a Protimonopolného úradu SR.
* Konsolidácia sa vo veľkej miere dotkla domácností Slovákov. Bude kúpyschopnosť slovenských spotrebiteľov v roku 2026 ešte viac oslabená?
Na Slovensku nie je skutočným problémom cenová hladina tovarov, ale práve nižšia kúpyschopnosť domácností. Z tohto dôvodu priemerné výdavky na potraviny tvoria cez 20 % z čistých príjmov domácností, pričom priemer EÚ je cca 14 %. Potrebujeme teda vyššie zárobky, no nie umelo, ale cez stimuly smerované k vyššej produktivite. Zvýšené daňové zaťaženie vytvára tlak na disponibilné príjmy spotrebiteľov, očakávame preto stagnujúcu a možno aj zníženú spotrebu v roku 2026. Spotrebiteľský optimizmus sa vytratil. Naďalej bude panovať skôr zdržanlivosť. Netýka sa to len nízkopríjmových skupín, ale už aj stredná vrstva je z hľadiska výdavkov opatrnejšia.
* Aký vývoj na trhu a výzvy pre podnikateľský sektor očakávate v roku 2026?
Vo firmách sa začína prejavovať konsolidačná únava, podnikateľský sektor potrebuje pozitívne impulzy, aby sa ekonomika krajiny mohla nadýchnuť. Isté riziko predstavuje, že máme predvolebný rok, čo môže priniesť rôzne legislatívne návrhy. Je preto veľmi dôležité, aby nebola pod vplyvom politiky a emócií prijatá škodlivá legislatíva, ktorá by z hľadiska dôsledkov mohla zdeformovať trh a podmienky podnikania.
* Zväz obchodu SR združuje členov z rôznych oblastí podnikateľskej sféry i z oblasti vzdelávania. Čo pripravujete v najbližšom období?
Zväz má členov z rôznych oblastí podnikania, takže naše aktivity sú rôznorodé. Okrem maloobchodu sú to spoločnosti, ktoré sa zaoberajú výrobou potravín, alko a nealko nápojov, odpadovým hospodárstvom, distribúciou tabaku, máme aj vzdelávacie inštitúcie a firmy zamerané na IT technológie s prepojením na retail. Naším spoločným a konzistentným úsilím je vytváranie čo najlepších podmienok pre podnikanie bez zbytočnej regulácie a byrokracie. Za veľmi pozitívnu a zmysluplnú činnosť považujem podieľanie sa na obsahovej príprave obchodných konferencií, čo prináša účastníkom veľmi užitočné informácie smerujúce k inováciám a rozvoju nášho sektora. Myslím si, že v tomto roku nás čaká veľa práce. Som však presvedčený, že vďaka zodpovednému prístupu k podnikaniu našich členov, ich pracovnej energii a záujmu na udržateľnom raste založenom na inováciách dokážeme lepšie zvládnuť aj ťažšie časy a premeniť výzvy na príležitosti, ktoré nás niečo naučia a posunú pozitívnym smerom.
Zdroj: Tovar & predaj | Strana: 47 | Vydavateľ: ATOZ Marketing Services, spol. s r.o. | 24.02.2026
